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中国制造业信息化走过近二十年的步伐,很多企业始终停留在财务系统
或财务加供销存的系统上,真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微
中国制造业信息化普遍存在如下共性问题

基础数据管理差

基础数据管理薄弱,集成度差,物料 代码、物料基本属性、物料清单、工 艺路线和工时定额不准确

对信息化认识有误

重技术,轻管理;重硬件,轻软件 、轻 咨询服务

采购计划太粗放

采购计划与生产计划分开编制,采购 计划粗放。库存数据、消耗定额数据、 在制品数据、采购在途数据不及时, 不准确,造成采购计划不准,物资积 压或短缺严重。

生产计划不合理

生产计划是一个静态的、分散的、不连 续的、按台套的计划,不能进行合理的 通用件合并,缺乏科学的计划政策、批 量政策、储备政策、提前期等生产计划 参数。

按单生产难管理

按订单设计(ETO)这种生产类型的企业 没有很好的解决方案。项目管理与ERP 没有有效集成。

供应链计划无序

整个供应链的计划协调与控制不好。 造成采购制造周期长,库存在制品储 备高,准时交货率低,客户响应速度 慢,流动资金占用大,资源利用不充 分,生产成本高。

财务管理停留在会计核算

财务管理还停留在会计核算的阶段,没 有达到管理会计的水平,全面预算管理 仅仅在少数企业中开展。没有实现成本 计划与控制

成本核算模式落后

成本计算模拟人工核算模式,成本核算 对象粗,一般只能计算到产品,不能核 算到零部件。没有标准成本,缺乏必要 的成本分析。大量成本数据的采集不是 基于制造数据、库存、车间数据,而是 依靠车间会计手工录入,由于数据不准 又无法进行校对,成本失真的情况普遍 存在。

如何解决上述存在的问题,我们建议从以下几个方面入手

正确认识信息化

  • 首先要把信息化作为企业的战略来抓,信息化与管理咨询相结合,信息化与企业的管理变革、流程优 化相结合。信息化是管理工程,而不是技术项目。克服“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极端 的不正确的实施方法。克服那种重技术,轻管理;重硬件,轻软件,轻咨询服务的错误观念。

重建生产计划控制体系

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建立全价值链集成平台

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生产计划系统指挥物流

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建立科学的成本管理体系

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变核算会计为管理会计

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